• Home
    • VNG Academie
      • Visie en doelstelling
      • Over Congres- en Studiecentrum VNG
      • Kennismaken
    • Algemeen
      • Contact
      • Boekingsvoorwaarden
    • Trainingen en cursussen
      • Burgemeesters, wethouders en overige bestuurders
      • Raadsleden
      • Beleidsambtenaren
      • Incompany
      • Griffiers
U bent hier:Home > Producten > Ambtenaar > Van Projectmanagement naar Procesregie
Contact | Sitemap

Van Projectmanagement naar Procesregie
Leer in 2 dagen een nieuwe aanpak voor complexe opgaven

Van Projectmanagement naar Procesregie
  • Introductie
  • Inhoud
  • Programma
  • Trainers
  • Inschrijven

Grenzen aan uw doorzettingsmacht
U heeft uw project uitstekend georganiseerd maar toch worden doelen niet gehaald, zijn uw partners ontevreden en dreigt de vereiste samenwerking te mislukken. Herkent u deze situatie? Als het gaat om complexe opgaven of projecten is procesregie een waardevolle aanvulling op de bekende resultaat- en doelsturing van projectmanagement. Procesregie past bij vraagstukken waarbij:

  • Maatschappelijke partners ook eigen belangen nastreven
  • Geen van de partners over voldoende doorzettingsmacht beschikt
  • Een eenduidige probleemdiagnose ontbreekt
  • Samenwerking nodig is om het probleem op te lossen
  • Partners elkaar nog onvoldoende vertrouwen.

Aanvulling op uw managementrepertoire
U zoekt een aanvulling op de systematiek van projectmanagement die u helpt deze problemen op te lossen. Procesregie voorziet daarin. Naarmate gemeenten meer kiezen voor een regierol en meer samenhang moeten en willen aanbrengen tussen verschillende beleidsdossiers, neemt de roep om procesregie als verbindende, sturende en probleemoplossende aanpak toe. Voorbeelden hiervan liggen voor het oprapen in het sociale domein, zoals de ontwikkeling van een integrale aanpak van de Wet werken naar vermogen of de decentralisatie van de Jeugdzorg. Procesregie heeft haar waarde in de planfase van ruimtelijke vraagstukken (denk aan de ontwikkeling van Cultuurhuizen) en complexe organisatiethema’s (bijvoorbeeld bij SSC’s) al ruimschoots bewezen! Procesregie is met andere woorden een interessante toevoeging aan het managementrepertoire van gemeenten. De gemeente Delft spreekt al over de P3-manager die kennis en competenties voor processen, programma’s en projecten combineert.

Wanneer en waar
9 en 23 mei in Utrecht
26 september en 10 oktober in Amersfoort
31 oktober en 14 november in Utrecht

Opzet training
In deze tweedaagse training leert u de waarde van procesregie voor uw organisatie en uw opgaven ontdekken. De training behandelt de best practises voor procesregie en de (bijbehorende) competenties van de procesregisseur. U krijgt niet alleen meer kennis maar u gaat er ook echt mee aan de slag! De trainingsdagen zijn bewust niet direct na elkaar georganiseerd, zodat u in de tussenliggende periode uw competenties kunt oefenen, aan een opdracht kunt werken en u uw leervragen nog scherper kunt stellen.

Resultaten
Na deze tweedaagse training:

  • Heeft u een overzicht van actuele benaderingen voor procesregie
  • Weet u hoe u deze kunt toepassen op uw eigen casus
  • Heeft u geleerd van de ervaringen van de gemeente Delft, die procesregie actief inzet
  • Heeft u ontdekt welke competenties voor procesregie nodig zijn en heeft u deze competenties geoefend.

Programma Dag 1

9.30 uur Ontvangst en koffie
10.00 uur Procesregie in historisch perspectief
Actuele inzichten m.b.t. procesregie
Bouwstenen voor procesregie
12.30 uur Lunch
13.15 uur Stappenplan voor procesregie
Casus: ‘Ontwerp van een procesaanpak’ (deel 1)
Ervaringen van de gemeente Delft
16.00 Einde trainingsdag


Programma Dag 2

9.30 uur Ontvangst en koffie
10.00 uur Gebruik van social media bij procesregie
Casus: ‘Ontwerp van een procesaanpak’ (deel 2)
Competentiemodel voor de procesregisseur
12.30 uur Lunch
13.15 uur Oefenen van drie procescompetenties:
- empathisch luisteren
- bestuurlijke sensitiviteit
- oplossingsgericht denken
Voorwaarden voor de toepassing van procesregie
16.00 uur

Einde trainingsdag

 

Om tijdens het programma een sterke koppeling tussen de theorie en praktijk te kunnen realiseren en waarborgen, werkt de VNG Academie met trainers uit de (gemeentelijke) praktijk. Zij beschikken - naast inhoudelijke kennis - over ruime didactische ervaring zodat aansluiting bij leerdoelen en leerwensen zijn gegarandeerd.

 

Wanneer en waar?
9 en 23 mei in Utrecht|
26 september en 10 oktober in Amersfoort
31 oktober en 14 november in Utrecht

Doelgroep en groepsgrootte
Ambtenaren en beleidsmedewerkers van gemeenten die een nieuwe aanpak willen leren voor complexe projecten. U loopt tegen de grenzen van uw doorzettingsmacht aan ofwel u bemerkt dat uw gemeente het niet alleen voor het zeggen heeft.
De maximale groepsgrootte per training is 15 personen.

Investering
Uw investering voor deelname aan deze training bedraagt € 995,00 exclusief btw.

Aanmelding
U kunt zich inschrijven via deze link. Twee weken voor de trainingsdatum ontvangt u een bevestiging van deelname en een factuur voor het deelnamebedrag.
Uw inschrijving is bindend. Registratie in verband met de Wet bescherming persoonsgegevens aangemeld bij het CBP op 24 juli 2002, meldingsnummer m-1026707.

Wijziging inschrijving en annulering
Wilt u uw aanmelding annuleren, dan kunt u dat doen door opnieuw in te loggen en naar uw inschrijving te gaan. Tot drie weken voor de trainingsdatum kan kosteloos worden geannuleerd. Daarna wordt het volledige deelnamebedrag in rekening gebracht. U kunt ook een vervanger aanmelden via e-mail: vngacademie@vng.nl

Meer weten?
VNG Academie
Usha Patandin
Postbus 30435
2500 GK DEN HAAG
Tel. 070 - 3738492
E-mail: vngacademie@vng.nl

© 2011 VNG Academie voor Lokaal Bestuur.

Webdesign by Pankra & Lemuel
Implementatie: COLUMNAE BV |